230万吨矿井污水“重生”为“液态黄金”，400个员工“金点子”变现矿井5000万效益，全年修旧利废达3200余万元……2025年，山东动力兖矿动力兴隆庄煤矿用一组组硬核数据叙述着老矿转型的“效益暗码”，他们以思维防地“筑根基”、办理提效“挖潜力”、全员立异“聚动能”三大“神操作”，将“省下的便是赚来的”理念渗透到3600余名员工心中，将“克勤克俭”转化为真金白银的效益，交出了一份让职业注目的“亮眼答卷”。
“吨煤本钱就等于咱们的薪酬和饭碗，咱们要严控浮选精煤灰分，进步精煤收回率，抓好尾煤泥提灰减量、掺配创效、介耗管控，发挥‘产、选、运’联动机制效果，当令调整种类结构，完结效益最大化。”兴隆庄煤矿矿长李鲁杰在洗选发运中心调研时，将朴素道理为员工讲透。
2025年以来，兴隆庄煤矿聚集“五转五增五进步”等局势使命教育，立异展开“奋楫走在前挺膺新担任”活动，经过情景剧、三句半等方法展开“节支降耗克勤克俭”等理论微宣讲78场次，发放倡议书1000余份，全年编发“五转五增五进步”工作简报39期，为全矿15家单位拍照降本增效小故事微视频，微信大众号开设专栏，展现基层单位“降本前锋”“创效明星”，让“节省荣耀、糟蹋可耻”成为全员一致，打出了一套“立体宣扬组合拳”。
“每天早会听‘降本微讲堂’，下班刷大众号‘效益金点子’，现在连食堂打饭都能看到‘节省小贴士’！”这是员工们对2025年矿上宣扬气氛的直观感触，这种思维上的“防火墙”不只守住了本钱底线，更激发了干部员工自动作为的内生动力，为降本增效供给了最坚实的思维保证。
面临严峻的煤炭职业局势，兴隆庄煤矿顶住“左手保供军令状，右手本钱紧箍咒”的两层压力，深推“八项降本增效硬性办法”和“十项费用节支举动”，紧盯出产、运营、办理“三环节”，构建本钱管控“三维联动”机制，分管领导统筹“面”上规划，专业部室强化“线”上管控，基层单位聚集“点”上挖潜，交出了一份全年完结单位彻底本钱较奋斗方针下降1.48元/吨、十项费用同比降幅25%的亮眼答卷。
物资端严抓收回复用及现场办理，全年资料费同比削减810万元，修旧利废3200万元；能耗端执行“避峰填谷”，强化出产系统会集运转，电费开销同比削减317万元；设备端收回复用电缆9360米，电缆租赁费比方案削减390万元；办理端加大外委转内包降本力度，修补费用比方案节省140万元……
这份亮眼成绩单的背面，是兴隆庄煤矿以“六精六提”交融办理为中心，掀起“针尖上削铁”的精益革新，他们依托“全员参加、全流程管控、全价值发掘”机制，从细节处“抠”效益，完结了“变废为宝”与办理增效的两层打破。
“别小看这堆‘破铜烂铁’，修正后能顶大用！”在该矿出产服务中心，主任张剑指着堆放规整的废旧锚杆骄傲地说，“今年以来，咱们为井下各工作面制造加工件19000余件，价值450万元，立异修正各类钻机、风机、滚筒、漏斗等完结产量320余万元，保证每一分钱都不糟蹋，让‘吃干榨净’成为常态。”
树立“现场收回—井上修正—井下复用”闭环系统，实施“颗粒归仓”和“以旧换新”准则，资料收回率从60%进步至92%；打出“减肥组合拳”，整理积压物资，撤消搁置设备，展开以账对物、以物查账，进步设备循环运用率；严抓现场资料糟蹋现象，对超标区队“亮黄牌”，将本钱管控职责压实到岗、执行到人。
不只如此，环绕“中水再使用、废水变活水”的中心方针，该矿构建起全流程水资源循环系统，全年累计处理污水230万吨，其间矿井水复用率达100%，生活水复用率95%，为井下出产、工广区卫生冲刷及美化灌溉供给安稳水源。经过改装加药系统中水管路，节省自来水6000余吨，完结环保效益与本钱操控双赢。
“我这个‘土办法’也能获奖？真的是没想到……”当洗选发运中心闵虎的“管路翻转180度再使用”主张取得该矿“全员立异·岗位增效”立异效果一等奖时，他激动得红了脸。这一主张不只为矿井节省了每米管道5500元、合计22万元的资料本钱，还衍生出筛板翻面运用、溜槽视点优化等微立异，一起还在山东动力微宣讲著作《把“紧日子”过成“好光景”》中当作典型事例推行。
立异是降本增效的“金钥匙”。兴隆庄煤矿建立“矿级项目+区队课题+岗位改善”三级立异渠道，以“机制立异”破解“动力缺乏”难题，全年落地员工环绕设备晋级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面“金点子”400余项，点着了全员立异创效的“星星之火”。这些源于一线的“金点子”，看似细小却精准发力，在降本增效的赛道上跑出了加速度，显现了全员立异的澎湃力气。
胶轮车原地调头设备的再改善，进步胶轮车的通行功率，下降投入本钱；对洗选系统分料程序优化及遥控分料操作方法改造，均匀入洗带煤量进步至600吨/小时以上，下降设备正常运转电耗本钱；使用虹吸原理在井下排水中的使用，大幅度的下降排水本钱……员工全员发力，将精益理念延伸至出产运营“神经末梢”，营造出“员工全员参加、发掘创效潜力”的良好气氛。
2025年，该矿深化大国工匠立异工作室建造，晋级实训设备、优化攻关机制，破解“掘进提效”“设备节能”等出产难题6项，健全效果转化机制，“支架智能放煤参数优化”等200余项立异效果落地，创效超500万元，75项有用构思经“试点-迭代-推行”闭环转化出产实效。
从思维防地的“固本培元”，到办理挖潜的“精雕细琢”，再到全员创效的“燎原之火”，这座老矿用实践证明：把“过紧日子”的思维立起来，把“算细账”的习气养起来，把“创效益”的热情燃起来，就没有啃不下的“硬骨头”，没有过不去的“娄山关”。未来，矿井将继续深化全员、全过程、全方位的本钱管控系统，以“拧干毛巾最终一滴水”的干劲，为企业高水平开展筑牢根基、积储动能。
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